HR & So

Personalarbeit, die wirklich wirkt.

Gute HR-Arbeit ist in allen Unternehmensphasen elementar — im Aufbau, im Umbau, in der Transformation. Dort wo Klarheit fehlt, schafft gute HR-Arbeit Orientierung. Und dort wo Aufbruch gefragt ist, gibt sie den Impuls.

Erfahrung & Nachweis

Was ich aufgebaut
und bewegt habe.

In über drei Jahrzehnten und in leitender Funktion bei nationalen und internationalen Unternehmen — darunter die Deutsche Telekom, Ströer, AT&T und BT — habe ich HR-Organisationen neu aufgestellt und zu leistungsstarken, schlanken Einheiten entwickelt — mit klarer Struktur, einer Kultur die trägt und Prozessen die wirken.

HR-Prozesse so aufsetzen, dass sie allen Anforderungen moderner Personalarbeit gerecht werden — aber so natürlich, dass sie die Performance erhöhen. HR, das befähigt, Impulse gibt und Klarheit schafft.

Bei Ströer gelang es durch einen starken HR-Spirit und konsequente Digitalisierung, ein schlankes, hochperformantes HR-Team aufzubauen — bei gleichzeitig wachsender Mitarbeiterzahl und nachweislich höherer Zufriedenheit.

„Ich möchte, dass wir jedes Datum nur einmal eingeben. Jedes zweite Mal ist schon zu viel!"
Birgit Oßendorf-Will
Birgit Oßendorf-Will

Verantwortung

Bis über 20.000 Mitarbeitende

Nationale & internationale Unternehmen

Aufbau, Umbau, Transformation

Was ich einbringe

HR & So.

Als Beraterin bringe ich das ein, was ich selbst gelebt habe — strukturiert, erprobt und immer mit dem Menschen im Mittelpunkt.

🏗️
HR-Struktur & Team

Aufbau und Entwicklung von HR-Abteilungen zu erfolgreichen, schlanken Einheiten. Rollen, Verantwortlichkeiten, Teamkultur — klar definiert und gelebt.

⚙️
Prozesse & Digitalisierung

HR-Prozesse für Führungskräfte und Mitarbeitende, die alle Anforderungen moderner Personalarbeit erfüllen — und die Performance erhöhen. Jedes Datum nur einmal.

🌱
Nachhaltigkeit & Social

Nachhaltigkeit im HR-Bereich als strategischen Vorteil positionieren — und unter Beweis stellen, dass das kein Widerspruch zur Performance ist, wenn es richtig gemacht wird.

🎯
Employer Branding

Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke — nach innen und außen. Denn Menschen, die neu beginnen, merken schnell, wenn man ihnen etwas Falsches erzählt hat.

🚀
Talent & Entwicklung

Talentprogramme, Onboarding-Konzepte und schnelle Reaktionen bei Einstellungen — damit die richtigen Menschen kommen und bleiben wollen.

🔄
Transformation & Change

HR in Veränderungsprozessen — Restrukturierung, Kulturwandel, Merger. HR ist nicht nur Begleiter von Transformation. HR ist ihr Impulsgeber.

🔍
HR Due Diligence

Risiken und Potenziale frühzeitig erkennen, bevor Entscheidungen getroffen werden — bei Unternehmenskäufen, Fusionen oder strategischen Partnerschaften. HR Due Diligence als Grundlage für sichere Entscheidungen.

📊
HR Analytics

Die richtigen Zahlen zur Steuerung von Kosten und Business. HR-Entscheidungen datenbasiert treffen — Fluktuation, Performance, Kosten, Potenziale. Was gemessen wird, kann gesteuert werden.

💡
Innovation & Neue Wege

Nicht zufrieden sein mit dem Status Quo. Neue Entwicklungen adaptieren, Menschen ermutigen — und eine HR-Organisation aufbauen, die den Mut hat, Dinge anders zu denken.

Meine Haltung

Was mich antreibt.

  • 01
    Kultur ist kein Projekt — sie ist das Fundament. Wenn die Grundlagen klar sind und die Kultur offen, entsteht der Spirit, der Unternehmen wachsen lässt. Das gilt im Aufbau genauso wie in der Transformation.
  • 02
    Jedes Datum nur einmal. Konsequente Digitalisierung schafft Effizienz — und gibt Menschen Zeit für das, was wirklich zählt. Administrative HR-Arbeit, die im Hintergrund funktioniert, damit der Fokus dort bleibt, wo er hingehört: bei Menschen und Unternehmen.
  • 03
    HR ist Teil von allem — und Katalysator für vieles. Nicht nur Verwaltung, nicht nur Support. HR denkt strategisch, handelt nah am Menschen — am Individuum, am Team, an der Organisation — und ist in jeder Unternehmensphase elementar: im Aufbau, im Umbau, in der Transformation. Als Impulsgeber und Katalysator für das, was folgt.
  • 04
    Es muss Spaß machen, gut zu sein. Die Kombination aus Kultur, Freiraum, Struktur und dem gemeinsamen Willen etwas zu erreichen — das ist es, was Teams wirklich bewegt. Nicht nur Leistung. Auch Leichtigkeit. Beides gehört zusammen. Und auch wenn es mal schwierige Zeiten gibt — eine gute Kultur sorgt dafür, dass man gemeinsam durch sie hindurchgeht. Und danach auch wieder lachen kann.
„Wenn Menschen im Fokus stehen, entsteht Spirit. Und Spirit bewegt Unternehmen. Das ist HR, wie ich es verstehe." Birgit Oßendorf-Will

Nachhaltigkeit im Social-Bereich ist kein Widerspruch zur Performance — wenn es richtig gemacht wird. Das habe ich in verschiedenen Unternehmen nicht nur konzipiert, sondern unter Beweis gestellt.

Kultur muss erlebbar sein — intern wie extern. Denn was nach außen kommuniziert wird, muss innen gelebt werden. Menschen, die neu beginnen, merken schnell den Unterschied.

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